یک خبر خوب اینکه رهبری سازمان ذاتی نیست و با آموزش و تمرین کاملا یاد گرفتنی است.

یک خبر خوب اینکه رهبری سازمان ذاتی نیست و با آموزش و تمرین کاملا یاد گرفتنی است.

اهمیت رهبری سازمان

 

وقتی کارم را شروع کردم ، رهبری سازمان موضوعی نبود که به آن فکر کنم .

موضوعاتی بودند که به نظرم مهم می رسیدند که از جمله آنها می توانم به نگرش اشاره کنم. 

وقتی در دبیرستان در مقطع اول درس می خواندم مربی ام مرا کاپیتان کرد زیرا معتقد بود که

نگرش خوبی دارم . از این رو نگرش برای من به موضوع مهمی تبدیل شد .

به من آموخته بودند که داشتند اخلاق کاری قدرتمند برای رسیدن به موفقیت ضرورت دارد.  از این رو زیاد کار

می کردم . به فکرم رسید که این عنوان از من یک رهبر ساخته است.

اما خیلی زود متوجه شدم که اشخاص حاضر در سازمان به جای تبعیت از من از دیگران تبعیت می کنند و این

یعنی مرگ رهبری سازمان برای فرد. در آن روزگار آغازین هدفم این بود که کارها انجام شوند . می خواستم

به کارکنان کمک کنم و سازمان خود را بزرگتر نمایم . کارهای مختلفی انجام دادم ، بعضی ها موثر و بعضی ها

غیر موثر بودند.

 

رهبری در سازمان

 

 

جمله ای که کل ذهنیت من را نسبت به رهبری سازمان تغییر داد.

 

 

همیشه ذهنم درگیر این موضوع بود که چرا با اینکه مدیریت عده ای را بر عهده دارم اما دیگران من را

بعنوان یک رهبر قبول ندارند. تا اینکه روزی کتاب “رهبری معنوی” اثر السوالد ساندرز را خواندم.

در آن کتاب آمده بود :

«رهبری به مفهوم نفوذ کردن است. توانایی یک شخص، در نفوذ کردن بر کسانی است که از او رهبری

می کنند. رهبران مشهور همیشه این را می دانسته اند.»

این کلمات زندگی مرا تغییر داد. دانستم که چرا سمت و عنوانم به من کمک لازم را نکرده اند. باید به

رهبر سازمان بهتری تبدیل می شدم . باید می دانستم که چگونه بعنوان یک رهبر سازمان بردیگران نفوذ کنم .

رهبری سازمان کانون توجه رشد شخصی من شد . همه چیز بستگی به رهبری سازمان دارد .

 

اگر از این مقاله خوشتان آمده است، شاید خواندن مقاله در موضوع اهمیت اعتماد سازی برای رهبر سازمان هم برایتان جالب باشد.

 

 

رهبری سازمانی چیزی نیست جز …. 

 

 

با توجه به این علم و اطلاع که رهبری سازمان کلید تیم سازی ، رشد سازمان و رسیدن به اهداف

شرکت است من (سروش صفدریان) را مصمم کرد که به تدریس رهبری سازمان و مشاوره در خصوص

مهارت های رهبری و مدیریت کسب و کار بپردازم. اولین دوره رهبری ام را سازمان دهی کردم و کل

تبلیغ و بازاریابی انجام دادم اما از شما چه پنهان که هیچ کس در این جسله حضور نیافت!! 🙁

البته دقیقا نه این طور که می گویم . ۵ نفر در همایش شرکت کردند اما من امیدوار بودم که ده برابر این

تعداد ثبت نام کنند . در دوره بعدی هم تعداد شرکت کنندگان زیاد نبود . دوره سوم نیز به همین سرنوشت

دچار شد. وقتی با اشخاص در این خصوص صحبت کردم دیدم شرکت کنندگان فکر می کنند که پیشاپیش

یک رهبر هستند و در این شرایط لزومی ندارد که در یک دوره آموزشی رهبری ثبت نام کنند!!

آن ها بر این باور بودند که سمتشان از آن ها رهبر ساخته است. در این زمان بود که به هر کس که

می توانست گوش بدهد گفتم : ( رهبری سازمان یعنی نفوذ )

بعد از آن شمار شرکت کنندگان در دوره هایم افزایش یافت زیرا آن ها می خواستند که روی دیگران

نفوذ داشته باشند. وقتی نفوذ بهتری پیدا کردند اثر بخشی شان افزایش یافت و سازمانشان کارایی

بیشتری پیداد کرد رهبری موضوع پیچیده ای است .

 

من هر روز در این خصوص مطالعه و یادگیری دارم و هنوز هم یاد می گیرم . می خواهم محصل رهبری تا

روز مردنم باشم .  اما هرگز این موضوع را فراموش نمی کنم که رهبری با نفوذ شروع می شود و پیشرفت

می کند. لطفا در حالی که فصل حاضر را می خوانید این موضوع را به یاد داشته باشید .

 

آیا همه می توانند یک رهبر  سازمانی موثر باشند؟

 

به اعتقاد من شما این سئوال را می کنید زیرا در این اندیشه اید که آیا بعضی ها با توانمندی رهبری کردن به دنیا می آیند؟

جواب من به این سئوال منفی است .

همه تا اندازه ای می توانند رهبر سازمان شوند آما همه نمی توانند بر این توانمندی خود بیفزایند .

در حالی که صحت دارد که بعضی ها از ویژگی ای برخوردارند که در مقایسه با دیگران رهبر بهتری بشوند این ویژگی های اولیه فقط شروع کار است .

لئونارد روان هیلد ، نویسنده انگلیسی به ماجرای گروهی جهانگرد اشاره می کند که از روستای زیبایی دیدن می کردند

تا اینکه چشمشان به مرد سالخورده ای افتاد که کنار نرده ای نشسته بود .

در این زملان یکی از جهانگردان پرسید : آیا در این روستا مردان بزرگی متولد شدند ؟

مرد سالخورده بی آنکه سرش را بلند کند جواب داد : “نه ، فقط اطفال متولد شدند”

رهبران بزرگ رهبر متولد نمی شوند آن ها مثل بقیه مردم کودک متولد می شوند و بعد رشد می کنند

تا به موقعیت رهبری می رسند رهبری شکل می گیرد کشف نمی شو.

رهبری یک فرایند است.

اگر از این مقاله خوشتان آمده است، شاید خواندن مقاله در موضوع افسانه هایی در رابطه با رهبری سازمان هم برایتان جالب باشد.

 

محیط نقش مهمی در عینیت پیدا کردن رهبری دارد

محیط هر شخصی روی او تاثیر فراوان دارد .

رهبری بیشتر اکتسابی است و نه آموختنی . من این مطلب را وقتی یک کودک بودم آموختم زیرا در خانه یک رهبر عالی بزرگ شدم :

پدرم نه تنها الگوی خوب رهبری بود بلکه سعی می کرد از ما انسان های برجسته ای بسازد او خیلی زود استعداد های ما را شناسایی و تشویقمان کرد

تا توانایی های خود را افزایش دهیم . وقتی نمایش موفقیت آمیزی می دادیم ما را تشویق می کرد .

اگر در شرایط و محیط رهبری رشد کنید احتمالا خیلی زود از توانایی رهبری خود آگاه می شوید و این همان کاری بود که من کردم

محیط شما و رهبری که آن را خلق کرد، رهبری را در شما کاشت.

این بخشی از شما شد و شما احتمالا حتی نمی دانستید که چنین اتفاقی می افتد.

اگر در حال حاضر از محیط مناسب رهبری زندگی می کنید اختمالا دارای کیفیت های رهبری ای هستید که با تشویق در شما ایجاد شده است

و ممکن است این کیفیت را بروز دهید شرایط و محیط مناسب همیشه یادگیری را ساده تر می کند.

اگر در یک محیط مستعد هنری رشد کنید، خلاقیت برایتان طبیعی می شود .

اگر در محیطی ورزشکاری رشد کنید به سمت ورزش گرایش پیدا می کنید و اگر در محیط رهبری رشد کنید تبدیل به رهبر بهتری می شوید .

اگر در حال حاضر در محیط رهبری به سر نمی برید و هرگز در چنین موقعیتی قرار نداشته اید، ممکن است معنای رهبری را به درستی درک نکنید .

اگر این طور باشد باید محیطی که مناسب رهبری باشد برای خود ایجاد کنید .

 آیا بدون اینکه در شرایط رهبری زندگی کنید می توانید تبدیل به رهبر خوبی بشوید؟

بله ما این کار دشوار است و رشد شما کند خواهد بود .

برای اینکه به یک رهبر خوب تبدیل شوید هم به خاک حاصلخیز و هم به بذر خوب احتیاج دارید .

 

محیط خوب رهبری چگونه است ؟

دیگران مقدم بر من هستند.

من پیوسته تحت چالش قرار می گیرم .

توجه من به جلو است .

جو و فضا تایید کننده است .

من اغلب بیرون از حیطه راحتی قرار دارم .

من هیجان زده از خواب بیدار می شوم .

شکست ، دشمن من نیست .

دیگران رشد می کنند .

کارکنان خواهان تغییر هستند .

انتظار رشد وجود دارد .

 

بررسی کنید ببینید آیا در سازمانی که کار میکنید و میخواهید به عنوان یک رهبر سازمان فعالیت کنید آیا این موارد را رعایت میکنید؟

برای ما در پایین این مطلب نظرات خود را یادداشت کنید.

درباره نویسنده

من سروش صفدریان هستم. مدرس، مشاور و مربی رهبری و توسعه مهارت های فردی مربی رسمی کارافرینی از سازمان جهانی کار (ILO) قصد دارم در این وبسایت مطالبی در خصوص رهبری، کارآفرینی و مدیریت کسب و کار با شما به اشتراک بگذارم.

مطالب مرتبط

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *