مهارت تصمیم گیری در رهبران بزرگ: ۶ الگوی رفتاری که رهبران بزرگ در هنگام تصمیم گیری های مهم و حیاتی انجام میدهند.

مهارت تصمیم گیری در رهبران بزرگ: ۶ الگوی رفتاری که رهبران بزرگ در هنگام تصمیم گیری های مهم و حیاتی انجام میدهند.

مهارت تصمیم گیری رهبران بزرگ چگونه است؟

مهارت تصمیم گیری رهبران بزرگ کسب و کار آنقدر تقویت شده است که در سخت ترین شرایط

بهترین و موثرترین تصمیمات توسط این رهبران گرفته میشود.

آیا شما با استارت آپ اوبر (UBER) آشنا هستید؟

اگر در حوزه کارآفرینی و استارت آپ فعالیت میکنید و مطالعاتی داشته باشید قطعا با این کمپانی بزرگ

که در حوزه حمل و نقل عمومی فعالیت میکند آشنا هستید.

مشکلات جاری در این کمپانی در خصوص اتهامات تبعیض علیه زنان، نارضایتی های کارکنان و رانندگان

در خصوص عدم قدردانی کافی از آنها و . . .   بسیار بیشتر از کمپانی های دیگر است.

اگر داستان تمام شرکتهای مطرح دنیا را مطالعه کنید نشانه هایی از این دست مسائل و دیگر مشکلاتی

میبینید که برای مدتهای طولانی منابع سازمانها را به خود اختصاص داده است.

در شرکت اوبر نیروی کار مدت زیادی است که از ناتوانی رهبران خود برای حل مسائل نا امید شده اند و

وقتی با  پشت گوش انداختن اجرای راه حلها و بی توجهی به نگرانی انها مواجه میشوند این حس آنها نیز چند برابر میشود.

در جدیدترین تصمیم مدیران ارشد اوبر آقای دارا خسروشاهی یکی از نوابغ مدیریت دنیا را به عنوان مدیرعامل جدید معرفی شد تا بتوان

با استفاده از هوش سرشار خود در کسب و کار و بهره گیری از تجربیات قبلی خود اوبر را از این مهلکه به در ببرد.

اما وقتی همه چیز در کسب و کار رو به راه است و ما با قدرت در حال مدیریت رشد کسب و کار هستیم

هیچ کس به این چیزها فکر نمیکند!

 

منظور از مهارت تصمیم گیری رهبران برای افق بلند مدت و حیاتی در خصوص نگهداشت انگیزه

کارکنان و بالا بردن روحیه کار تیمی چیست؟

کسانی که شکایت دارند میتوانند سازمان را ترک کنند و به راحتی جایگزین شوند!!

 

مهارت تصمیم گیری رهبران

 

 

این  موضوع دقیقا به همین دلیل است که اوبر به دنبال رهبری کسب و کار خود از بالا به پایین است.

او میداند که بسیاری از کسانی که خود را رهبر می نامند برای مسئولیتهای رهبری و میزان بالای پاسخگویی

مورد نیاز در محیط های کاری امروزی آماده نیستند.

تمام تمرکز این رهبران بر مدیریت صحیح دوران رشد در بازار است نه اتخاذ تصمیمات خوب، متفکرانه و هوشمندانه

در مورد افرادی که در آنجا کار میکنند و شرایطی که کسب و کار با آن در بازار روبه رو است.

 

آیا تصمیم گیری رهبران سازمان شما صحیح و مناسب است و برای ایفا نقش رهبری خود آماده شده اند؟

خودتان چطور؟

 

کسانی که برای این موضوعات مهم تمرین کرده اند و آموزش دیده اند این ۶ الگوی رفتاری را رعایت میکنند

و رهبرانی که تصمیمات مهمی را میگیرند این ۶ الگوی رفتاری را به طور مداوم انجام میدهند

 

 

مهارت تصمیم گیری رهبران: میدانند تجربه عامل بسیار مهمی است.

تنها چیز قطعی در دنیای امروز کسب و کار عدم قطعیت و عدم اطمینان است. بازارها به سرعت تغییر میکنند

و رقبا بسیار سریعتر از هر زمان دیگری در دنیای امروز ظاهر میشوند.

پس در نتیجه کاری که در ۲۵ سال پیش و یا حتی ۵ سال پیش باعث موفقیت یک سازمان میشده است

لزوما هم اکنون نمی تواند کاربردی داشته باشد.

اگر کاری باعث موفقیت شما در گذشته شده است به این معنی نیست که در آینده نیز در همان سازمان

کاربرد دارد و یا حتی در همان صنعت نیز میتواند در جایی دیگر استفاده شود.

تنها چیزی که مهم است این تفکر است که رهبران کسب و کار باید هنگام اتخاذ تصمیمات مهم متعهد باشند

که با دقت همه جوانب کار را بسنجند و در خلق فرصتهای جدید مبتکرانه عمل کنند.

و مهمتر از همه از تجربیات قبلی خود برای هدایت سازمان در آینده و حال بهترین استفاده را ببرند.

 

زمان تصمیم گیری رهبران از بازیهای سیاسی دوری میکنند.

رهبرانی که در کار خود سیاسی کاری دارند هویت رهبری خود را از دست میدهند.

زیرا اینگونه رهبران همیشه در تلاش اند که به برنامه و انگیزه افراد دیگری که با اعتقاداتش همخوانی ندارد سرویس دهی کنند.

که این کار نهایتا منجر به تصمیم گیریهای غلط و پر هزینه میشود.

رهبرانی که در بازیهای سیاسی شفافیت دارند در موقع لزوم به کارکنانی که به آنها وابستگی دارند اعتماد میکنند.

 

رهبران در هنگام تصمیم گیری این مهارت را دارند که درباره هدف خود شفافیت داشته باشند.

منتظر چه چیزی هستید؟

 آیا میدانید ارزشهای بنیادین سازمان شما چیست؟

آیا همسو با انتظارات سازمان و مدیران ارشد خود عمل میکنید؟

چطور متوجه میشوید که تصمیمات درستی را گرفته اید؟

 

وضوح در اهداف به شما این اجازه را میدهد که تصمیمات درستی را بگیریم که با ماموریت

سازمان سازگار باشد. نبودن این شفافیت توانایی شما را در اتخاذ تصمیمات صادقانه کاهش میدهد.

  

مهارت تصمیم گیری رهبران به گونه ای است که میدانند چطور منابع خود را مدیریت کند.

آیا شما به عنوان رهبر کسب و کار منابع در دسترس خود را میشناسید؟

هم منابع انسانی و هم منابع فکری و ابزارها و منابعی که در اختیار دارید و یا برای رقابت در بازار باید به دست آورید؟

من همیشه شگفت زده میشوم از اینکه چقدر تعداد رهبرانی که واقعا میداند چه استعدادی دارند و چه

چیزی برای موفقیت نیاز دارند کم است.

و نتیجه این عدم آگاهی رهبران از توانمندیها و منابع خود باعث اتخاذ تصمیمات بد میشود که منجر به سو مدیریت منابع میشود.

 

استفاده از مهارت تصمیم گیری به رهبران توانایی دیدن و خلق فرصتهای جدید را میدهد.

مشاهده و استفاده از فرصتها کلید رشد و بهبود کسب و کار است  و این نوع تفکر و ذهنیت که من با نام

چشم انداز دایره ای و یا تفکر گسترده میشناسم باعث میشود رهبران بحرانها و تغییرات را پیش به وقوع پیوستن آنها پیش بینی کنند.

این مشاهدات به رهبران اجازه میدهد که اطراف، زیر و بالا و تمام جزئیات محیط کسب و کار را به خوبی ببینند و آنها را مدیریت کنند.

 

مهارت تصمیم گیری رهبران در آنها اعتماد به نفس بالایی ایجاد کرده است

آیا شما به خودتان بعنوان یک رهبر کسب و کار برای انطباق و بر طرف کردن نیازها و تغییرات فرهنگی ،

جامعه شناختی محیط و بازار مصرف اعتماد دارید؟

آیا شما جسارت و شجاعت کافی برای درک تنوع اندیشه ها و نیازهای مصرف کنندگان را دارید؟

بهترین رهبران کسب و کار در دنیا نه تنها به کارکنان خود بلکه به شخص خودشان هم جهت رویاروی و

مدیریت عدم قطعیت بازار اطمینان بالایی دارند.

این اطمینان به خود حتی در بسیاری موارد در شرایطی ایجاد میشود که رهبران حتی نمی دانند آیا تصمیماتی

که میگیرند به موفقیت کسب و کارشان ختم میشود یا خیر!!

بسیاری از رهبران بزرگ وقتی با شکستی در تصمیم گیری و یا زمانیکه با عدم قطعیت مواجه میشوند اعتماد

به نفس خود را از دست میدهند.

و در نهایت این عدم اعتماد به نفس باعث میشود که در ۵ مورد بالا نیز متزلزل عمل کنند و در نهایت کلیه

تصمیماتشان با شکست مواجه میشود.

 

در این تله گرفتار نشوید!

 

برگرفته از سایت Entrepreneur.com