مهارت کارکنان رمز موفقیت رهبران و کسب و کارهای موفق

مهارت کارکنان رمز موفقیت رهبران و کسب و کارهای موفق

مهارت کارکنان مکمل هوش رهبران

مهارت کارکنان عامل کلیدی و تاثیر گذار در موفقیت هر کسب و کار است.

مثای وجود دارد که کارکنانی را استخدام کنید که نگرش درست و سالمی داشته باشند و در ادامه فرایند شغلی

مدام مهارت های آنها را پرورش دهید تا مهارت کارکنان به کمک شما بیاید و تیمی قوی و پر انگیزه بسازید.

رهبران باهوش فقط به هوش و تلاش خود برای کسب موفقیت اکتفا نمیکنند بلکه با تشویق پرسنل سعی

در استفاده بهتر از مهارت کارکنان خود دارند.

آنها از این سرمایه معنوی برای کمک به درخشش، موفقیت و بروز مهارت کارکنان خود نیز بهره می برند.

 

 

 

 

تایید مهارت کارکنان

 

 

 

 

در این مقاله من (سروش صفدریان) قصد دارم تا با ارایه راهکارهای ساده و عملی راه پرورش و بروز  

مهارت کارکنان را با شما در میان بگذارم.

سابقه چندین ساله من در امر مدیریت و مشاوره و تدریس مهارت های مدیریتی و حضور در سازمان های

بسیاری موید این مطلب است که هر کجا مدیری و رهبر کسب و کاری در عین صداقت و همدلی سعی

در کشف و بروز استعداد و مهارت کارکنان خود داشته باشد 

قطعا آن کسب و کار و آن مدیر با نتایج شگفت انگیزی روبه رو میشوند که هرگز قبل از آن حتی فکر آن را نمی کردند.

مگر یک کسب و کار  از چه چیزی تشکیل شده جز کارکنانی با انگیزه که با نمایش مهارت های خود سازمان را به عرش میبرند؟

 

 

همیشه و همه جا به دنبال کشف مهارت کارکنان خود باشید

هیچ زمان این فکر را حتی از ذهنتان خطور ندهید که منابع ایده های جدید و خلاقانه را فقط خودتان به

عنوان مدیر و رهبر کسب و کار کشف کرده اید.

تمام تلاش خود را به خرج دهید تا کارکنانتان را بر اسا توانایی ها و قابلیت های مرتبط و نه سمت شغلی

در فعالیت های سازمان درگیر کنید.

در علم مدیریت به این سیستم های ماتریسی ، ادهوکراسی میگویند.

کارکنان را فارغ از سمت و تنها بر اساس مهارت های شان و نیاز سازمان در پروژ ها درگیر کنید.

مهارت کارکنان را در هر کجا شناسایی کنید و فضای کافی و منابع کافی جهت بروز استعداد هایشان

را در اختیارشان قرار دهید تا از نتایج آن شگفت زده شوید 

 

 

 

 

مهارت اساسی کارکنان

فضا را به گونه ای مهیا کنید تا مهارت کارکنان بروز کند

شرایط سازمان را تا اندازه ای امن کتید تا کارکنان از آزادی تفکر ، عمل و سخن مستدل برخورداز باشند

و فرصت ارائه مهارت خود را داشته باشند .

در این فضاها کارکنان خود را ملزم به کسب و به کار بردن مهارت ها و استعداد های نهفته خود میکنند.

یک رهبر باید تا اندازه ای بر خود مسلط باشد که تحمل خود در برابر اشتباهات دیگران را افزایش دهید

و از اشتباهات کارکنان به عنوان سرمایه گذاری آموزشی یاد کند .

در این سازمان و اینگونه محیط ها است که کارکنان هراسی از مخاطه پذیری و تست راه های ابداعانه

و خلاقانه ندارند و فرصت بروز مهارت کارکنان فراهم میشود

 

کارکنان را به چالش بکشید و فرصت تقویت مهارت را به کارکنان خود بدهید

یک رهبر باید فرصتهایی را در اختیار کارکنان قرار دهد تا تفکرات و رفتار خود و مهارت و استعدادهای خود را بروز دهد.

در اکثر سازمان های بزرگ امروزی مثل Google و Facebook  و . . .امروزه کارکنان این فرصت را دارند

که در طول روز کاری خود ساعتی را فارغ از شغل و وظیفه خود در هر حوزه ای که دوست دارند از منابع

سازمان جهت پرورش استعدادها و مهارت های خود استفاده کنند.

جالب اینجا است که نه تنها سازمان های از این کار جلوگیری نمی کنند بلکه بساری از نوآوریها و خدمات

جذاب و پول ساز سازمانها به نوعی خروجی همین ساعاتی است که کارکنان آزادانه روی مهارتها و

حوزه های جذاب برای خودشان کار میکنند.

 

درباره نویسنده

من سروش صفدریان هستم. مدرس، مشاور و مربی رهبری و توسعه مهارت های فردی مربی رسمی کارافرینی از سازمان جهانی کار (ILO) قصد دارم در این وبسایت مطالبی در خصوص رهبری، کارآفرینی و مدیریت کسب و کار با شما به اشتراک بگذارم.

مطالب مرتبط

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *